Présentation
Pourquoi faire un DSCG ?
Le Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion est un diplôme de l’Education Nationale de niveau BAC+5 qui se prépare en 2 ans. Le grade de Master est conféré de plein droit aux titulaires du Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG).
Le DSCG est le dernier diplôme avant le stage d’expertise comptable et le DEC (Diplôme d’Expertise Comptable), la préparation au DSCG s’inscrit dans la continuité de la filière comptable du groupe IFC.
Sanctionnant l’acquisition d’un haut niveau de connaissances dans les domaines de la gestion, la formation au DSCG ouvre également la voie à des postes à responsabilités dans les services comptables et financiers des grandes entreprises.
Ce diplôme comportant 7 Unités d’Enseignement modulables et capitalisables ; notre organisation de la formation permet de préparer chaque unité à la carte, notamment dans le cadre de la formation continue.
Le DSCG en alternance à IFC
Comme tous les autres cycles d’études supérieures que proposent nos centres de formation, le DSCG peut être suivi en Alternance.
Il est possible d’effectuer son DSCG en Alternance dans des cabinets comptables, cabinets d’experts-comptables, commissaires aux comptes ou encore dans le service financier d’une PME ou d’une grande entreprise.
Avec l’alternance vous avez l’opportunité de concilier théorie et pratique. Pas de frais de scolarité ni de frais d’inscription à votre charge. Tout cela est pris en charge par l’OPCA de votre entreprise d’accueil.
Autre point important, vous bénéficiez de 2 ans d’expérience professionnelle à faire valoir sur votre CV. Un bon point pour valoriser votre carrière professionnelle dans la comptabilité, la gestion et la finance.
Il est également possible de suivre cette formation en DÉCLIC. Le rythme est variable en fonction du centre de formation. Le temps hors formation est dédié à la découverte du monde de l’entreprise grâce à des stages.
Que faire après un DSCG ?
- Expert-comptable stagiaire
- Collaborateur en cabinet d’expertise comptable
- Contrôleur de gestion
- Responsable administratif et financier
Qualités à avoir :
- Autonomie
- Discrétion et respect de la confidentialité
- Ethique irréprochable
- Organisation
- Rigueur
Témoignage :
«Après mon BTS Comptabilité Gestion, j’ai validé un DCG. Après ce diplôme d’Etat reconnu dans le monde professionnel de la comptabilité, j’ai décidé de poursuivre vers le DSCG. Grâce au DSCG, j’ai aujourd’hui un BAC+5 qui me confère le grade de Master. Actuellement au sein d’un cabinet d’expert-comptable, je ne m’interdis pas d’entamer bientôt le DEC… »
Lola, Promotion DSCG 2015
Programme
Matières enseignées en DSCG :
GESTION JURIDIQUE, FISCALE ET SOCIALE
- L’entreprise et son environnement
- Les éléments généraux sur les contrats
- La diversité des contrats
- Le droit pénal
- L’entreprise et la concurrence
- L’entreprise et l’administration fiscale
- L’entreprise et la dimension environnementale
- Le développement de l’entreprise
- Le financement de l’entreprise
- De l’entreprise au groupe
- Les implications juridiques, fiscales et sociales
- La restructuration de l’entreprise
- La pérennité de l’entreprise
- L’entreprise en difficulté
- La transmission de l’entreprise
- La disparition de l’entreprise
- Les associations et autres organisations à but non lucratif
FINANCE
- La valeur
- La valeur et le temps
- La valeur et le risque
- La valeur et l’information
- La valeur et les options
- Le diagnostic financier approfondi
- L’analyse financière des comptes
- Les outils modernes du diagnostic
- L’évaluation de l’entreprise
- L’évaluation par les flux
- L’évaluation par approche comparative
- L’évaluation à travers des approches patrimoniales mixtes
- Les investissements et le financement
- Les projets d’investissement
- Les modalités de financement
- Le choix d’une structure de financement
- La trésorerie
- L’ingénierie financière
- La politique de dividende
- La gestion de la valeur de l’action
- Les fusions et acquisitions
- Les opérations de désinvestissement et de liquidation dans un contexte de
- défaillance
- L’éthique et gouvernement d’entreprise
MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION
- L’évolution des modèles d’organisation
- Le management stratégique
- L’analyse et choix stratégiques
- L’analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
- La conduite du changement
- La gestion des compétences
CONTRÔLE DE GESTION
- Le positionnement du contrôle de gestion et de l’identification du métier
- Le contrôle de gestion et la modélisation d’une organisation
- Les sources d’information du contrôle de gestion
- Les sources d’information comptables et financières
- Les autres sources d’information
- La stratégie et le contrôle de gestion
- La gestion du périmètre de l’entité
- Le contrôle de gestion et le diagnostic stratégique
- Le contrôle de gestion et le pilotage stratégique
- Le contrôle de gestion et les parties prenantes de la gouvernance
- Les modifications organisationnelles et contrôle de gestion
- Le contrôle de gestion des ressources humaines
- Le contrôle de gestion et les processus
COMPTABILITÉ ET AUDIT
- L’information comptable et le management financier
- Le diagnostic financier des sociétés et des groupes
- L’évaluation financière des sociétés et des groupes en normes IAS/IFRS
- La communication financière
- Les opérations de fusion
- Les comptes de groupe
- Les principes de consolidation
- Le processus d’élaboration des comptes de groupe
- Les documents de synthèse des groupes
- Le contrôle interne et l’audit
- Le cadre général de l’audit
- Le contrôle interne
- Les principes garantissant la crédibilité des missions d’audit légal
MANAGEMENT DES SYSTÈMES D’INFORMATION
- La gouvernance des systèmes d’information
- La position de la fonction informatique au sein de l’organisation
- La stratégie informatique
- L’urbanisation des systèmes d’information
- La gestion de projets de systèmes d’information
- Les enjeux d’un projet
- La mise en œuvre d’un projet
- La maintenance
- La gestion des risques du projet
- Les meilleures pratiques – Les facteurs clés du succès
- Les progiciels de gestion intégrés (PGI)
- La place des PGI
- Le cycle de vie d’un PGI
- La gestion de la performance informatique
- La définition d’indicateurs
- Le contrat de service
- Les coûts
- Les budgets
- L’évaluation des projets informatiques
- L’architecture et sécurité des systèmes informatiques
- L’architecture technique
- La mise en place d’une architecture de confiance
- La surveillance et la prévention
- L’audit et la gouvernance
- L’audit du système d’information
- La gouvernance d’entreprise et environnement spécifique pour l’auditeur
- L’audit assisté par ordinateur
EPREUVE ORALE D’ÉCONOMIE : PARTIELLEMENT EN ANGLAIS
- L’organisation et régulation de l’économie
- L’évolution es modes d’organisation de l’activité économique
- La régulation des crises économiques
- Les places et les rôles des entreprises dans les économies contemporaines
- La croissance, le changement technologique et l’emploi
- Le changement technologique
- Les acteurs face au changement technologique
- L’économie de la connaissance et de l’immatériel
- L’essor de l’économie de la connaissance
- Les enjeux économiques et sociaux
- Les acteurs de l’économie de la connaissance
- Les réseaux, les territoires et les pôles de compétitivité
- Les nouvelles formes d’organisation
- Les synergies de compétitivité
- Les déséquilibres spatiaux, sociaux et environnementaux
- La croissance, la crise et les déséquilibres dans une économie mondialisée
- La croissance, la crise et les déséquilibres sociaux internes
- La croissance, la crise et les déséquilibres environnementaux
- Le marché et l’économie non marchande
- La place du secteur non marchand
- Le non-marchand : un modèle définitivement spécifique ?
- La protection sociale et solidarité
- Les crises de l’Etat providence
- Quel avenir pour les retraites et l’assurance maladie ?
RELATIONS PROFESSIONNELLES
STAGE DE 12 SEMAINES + MEMOIRE
- L’information et la communication
- La présentation de documents techniques et professionnels
- L’épistémologie et la méthodologie de la recherche en gestion